Эффект синергии


Стоит ли объединять усилия двух ключевых подразделений, занимающихся управлением рисками

ПРАВИЛЬНО ОЦЕНИВАТЬ РИСКИ И УПРАВЛЯТЬ БЕЗ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА И РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА КРАЙНЕ СЛОЖНО. ОДНАКО СЛАЖЕННАЯ РАБОТА ЭТИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВОЗМОЖНА ЛИШЬ ПРИ ЧЕТКОМ РАСПРЕДЕЛЕНИИ МЕЖДУ НИМИ ПОЛНОМОЧИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ. ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ МОЖНО БУДЕТ РАССЧИТЫВАТЬ НА СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ОБЪЕДИНЕНИЯ УСИЛИЙ ДВУХ СЛУЖБ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.

Сергей МАРТЫНОВ, руководитель службы внутреннего контроля и аудита компании «СУЭК»

Общая задача и риск-менеджмента, и внутреннего аудита – это оценка рисков, хотя каждое из этих подразделений использует различные подходы к такому анализу

Для того чтобы правильно поставить задачи подразделениям внутреннего аудита и риск-менеджмента, необходимо определить особенности функционирования каждого из них. Риск-менеджер выявляет риски, принимает решения о разработке мер по их минимизации на всех уровнях управления – от дочернего предприятия до генерального директора, – а также контролирует исполнение этих мер. Кроме того, для постоянного мониторинга угроз риск-менеджер ведет карту (регистр) рисков компании, что позволяет свести воедино и оценить угрозы на стратегическом и операционном уровнях.

Сергей Мартынов с августа 2005 года занимает пост руководителя службы внутреннего контроля и аудита ОАО «СУЭК». Имеет квалификации сертифицированного аудитора информационных систем (CISA), сертифицированного внутреннего аудитора (CIA, Институт внутренних аудиторов, США), профессионального бухгалтера (Институт профессиональных бухгалтеров, Россия), является действительным членом американского Института управления проектами (PMI). Обладает более чем десятилетним опытом работы в области внутреннего аудита и контроля, в том числе на предприятиях топливно-энергетического комплекса и в консалтинге.

Автор Admin 30 нояб., 2009