Золотые правила обеспечения непрерывности доступа к информации: • Правильный подход к управлению информационной инфраструктурой предполагает использование интегрированных IT-реше-ний для защиты ключевых систем за счет обеспечения их надежности и доступности. Обратите внимание на те сбои, которые происходили у конкурентов, и оцените вероятность таких происшествий в вашей компании.
• Знайте окружение и людей, которые взаимодействуют с информацией в рамках вашей организации.
• Оцените финансовые преимущества передачи на аутсорсинг функции обеспечения непрерывности бизнеса. Компаниям, которые передают это направление на аутсорсинг, как правило, удается добиться 80-процентного сокращения первоначальных затрат, а также сократить на 75% потери в случае непредвиденных сбоев.
• Знайте риски, которые присущи вашему бизнесу. Уровень расходов, к которым приводит сбой в работе информационной системы, не может быть одинаковым для разных отраслей. Наибольшие потери происходят в таких сферах, как брокерская деятельность и продажи по кредитным картам.
• Тестируйте свой план по обеспечению бесперебойности работы IT-системы как минимум раз в год. Это позволит идти в ногу с техническим прогрессом.
Бесперебойная работа информационных систем имеет огромное значение для современного бизнеса. Ключевую роль в деятельности большинства организаций и предприятий сегодня приобретает своевременный доступ к необходимой информации. Эффективное функционирование технологических цепочек, взаимоотношения с поставщиками, лояльность потребителей также во многом зависят от возможности оперативного получения различных сведений. По мере развития бизнеса роль информационных технологий неизбежно возрастает. Приступая к внедрению информационной системы для управления бизнес-процессами, можно избежать многих рисков, если принять правильное решение о том, какие процессы необходимо стандартизировать, какие функции и когда следует отдать на аутсорсинг. Доступность и сохранность информации приобретает критическое значение не только потому, что от этого во многом зависит успех производственной деятельности.
Помимо этого для регулирующих органов требуется такой объем сведений, систематизировать и хранить который удастся только при правильно организованной и бесперебойной работе информационной системы. И очень важно такой подход к работе с информацией заложить на ранних этапах развития организации.
Далее, по прогнозам Сергея Бейдена, не исключено возникновение стандартных ценовых рисков. Они связанны с тем, что из-за повышенного инфляционного давления, которое может быть следствием либерализации рынка, эта самая либерализация будет замедлена. Кроме того, возникает проблема топливных поставок. «Пока инвестпрограмма и IPO направлены в основном на создание газовой генерации. Таким образом, если вдруг что-то поменяется и произойдет переориентация на угольные блоки, то вырученных от допэмиссии средств может быть недостаточно. Это может создать трудности с финансированием, особенно если долговые лимиты уже исчерпаны», - добавил Сергей Бейден. Как отмечают многие эксперты, эффективность использования средств, привлеченных в ходе IPO, также находится под вопросом. Достаточно вспомнить, сколько РАО «ЕЭС России» потратило на строительство Сочинской, Калининградской и Северо-Западной ТЭЦ. В последнем случае стоимость генерации 1 кВт мощности составила $2300. В этой связи Дмитрий Скворцов советует инвесторам: «В настоящий момент наиболее эффективным способом участия в энергореформе является не покупка уже изрядно подорожавших акций ОГК и ТГК, а покупка акций РАО «ЕЭС России» с последующим обменом этих бумаг на акции ОГК и ТГК при разделении энергохолдинга».
Аналитик «Банка Москвы» Дмитрий Скворцов соглашается, что с учетом нынешней капитализации ОГК и ТГК провести пятнадцать IPO за один год в принципе реально. Однако он предупреждает, что при этом нужно быть готовым к тому, что из-за избытка предложения акций генерирующих компаний котировки ряда из них могут несколько снизится. Сергей Бейден из ИГ «КапиталЪ» уверен, что риски массовой приватизации энергокомпаний очень высоки. «Представители западных компаний, с которыми мне приходилось общаться по вопросам IPO и по механизмам инвестиционных гарантий, четко обозначают факторы, определяющие их выбор. Им необходимо понимание перспектив рынка, причем быстрая либерализация – не главное. Самое главное – план-график и гарантия его выполнения, наличие долгосрочных топливных контрактов. Немаловажны также некоторые политические риски», – сказал аналитик журналу RM. Учитывая значительную политическую составляющую крупных сделок, эксперт считает закономерным тот факт, что в нашей стране стратегическими инвесторами являются главным образом СУЭК, «Газпром» и «Лукойл».
