Деловые традиции и культура места происхождения


Различные комбинации национальных, исторических, законодательных и культурных факторов наглядно проявляются во взаимоотношениях собственников бизнеса и управленцев, и поэтому дух и буква стандартов зависят от региона их возникновения.

В стандартах Азиатско-Тихоокеанского региона парадигма отношений между менеджером и собственником может быть определена как «доверие». Ее можно изложить следующим образом: играй по правилам – мы тебе доверяем, но не забывай периодически отчитываться владельцам. По мере движения к Западу управленческая парадигма отношений ужесточается. В Европейском регионе она формулируется как «частичное доверие», что можно трактовать так: играй по правилам и уведомляй собственника о возможном возникновении проблем, не уведомишь сам – за тебя это сделают твои коллеги или подчиненные. В Северной Америке парадигма строится уже на изначальной презумпции виновности менеджеров. Здесь девиз корпоративных отношений – «недоверие», которое можно выразить требованием собственника к менеджеру: постоянно доказывай обоснованность всех своих действий и по возможности стучи сам на себя и на всех вокруг.

С усилением глобализации новые стандарты во всех регионах вбирают в себя лучшую международную практику (как правило – западную) и становятся по отношению к наемным управленцам все более требовательными.



Автор Admin 03 дек., 2009