На горьком опыте


Один из главных выводов, который сделало руководство компании после пожара, состоит в том, что система оценки рисков требует кардинальной корректировки. «Система управления рисками начала складываться в компании более пяти лет назад, - рассказывает «RM» гендиректор «Протека» Виталий Смердов. - Преимущественно оценивались только внутренние риски или факторы, которые могли повлиять на качество бизнес-процессов компании. Каждое подразделение самостоятельно выявляло подобные факторы и предлагало решения, способные минимизировать последствия реализации опасностей». По словам представителей компании, главная ошибка в процессе управления рисками заключалась в том, что сценарии реализации внешних рисковых ситуаций не строились, поэтому и не были предприняты меры по оперативному устранению их последствий.

«Сегодня процесс управления рисками становится более комплексным, управленческая информация, касающаяся внешних и внутренних угроз, начала передаваться в единый центр, где обобщается опыт компании и анализируется ее эффективность, -говорит г-н Смердов. - Подобная система позволяет менеджменту выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблему. Готовые решения помогают оперативно реагировать, что уменьшает тяжесть последствий при минимальном расходе ресурсов». Модель управления рисками ЦВ «Протек» основывается на методологии и принципах, разработанных компанией PricewaterhouseCoopers LLP (USA, Canada) и Комитетом спонсорских организации при Комиссии Трэдвэй (COSO).


дымоходы купить по ссылке

Автор Admin 03 сент., 2008