Выбор оптимального инструмента управления
Оценка рисков и выбор оптимального инструмента управления
Риски сегментируются по принадлежности – внутренние, внешние; ранжируются – катастрофичные, допустимые. В соответствии с картой рисков, которая получается на этом этапе, определяется инструментарий.
Выбор финансовых инструментов для управления риском и развития бизнеса
Будут ли это «короткие», но «дорогие» деньги по факторинговой схеме с регрессом, при котором риск неплатежа остается на удержании компании? Причем при выходе на новый рынок скорее всего будет предложен именно этот вид факторинга. Или же это будет страхование кредитных рисков, при котором ясно, сколько будут стоить ваши деньги с учетом дисконтирования cash flow, если реализуется риск неплатежа? Или страхование оборота и финансирование кассового разрыва под обеспечение застрахованной дебиторской задолженности с открытием кредитной линии в банке? Может, это будут закупки новых партий товара по сделке торгового финансирования экспортно-импортных операций (аккредитивы и банковские гарантии), а также страхование неисполнения обязательств контрагентов заемщика для управления рисками второго уровня и гарантирования оплаты сделки торгового финансирования для банка?
Или это будет получение денежного кредита под застрахованный контракт коммерческого кредитования, который более краткосрочен? Или страхование поставок оборудования, находящихся в залоге у поставщика? Эти инструменты защиты рисков и развития бизнеса используют преимущественно дочерние предприятия международных компаний, экспортеры и российские компании, стремящиеся к ведению бизнеса по западным стандартам. Большинство компаний в России обращаются к страхованию, например, экспортных кредитов, когда нет возможности получить независимую оценку данных о потенциальном заемщике у кредитных бюро и их пугает перспектива ведения судебных дел в другой юрисдикции.
Риски сегментируются по принадлежности – внутренние, внешние; ранжируются – катастрофичные, допустимые. В соответствии с картой рисков, которая получается на этом этапе, определяется инструментарий.
Выбор финансовых инструментов для управления риском и развития бизнеса
Будут ли это «короткие», но «дорогие» деньги по факторинговой схеме с регрессом, при котором риск неплатежа остается на удержании компании? Причем при выходе на новый рынок скорее всего будет предложен именно этот вид факторинга. Или же это будет страхование кредитных рисков, при котором ясно, сколько будут стоить ваши деньги с учетом дисконтирования cash flow, если реализуется риск неплатежа? Или страхование оборота и финансирование кассового разрыва под обеспечение застрахованной дебиторской задолженности с открытием кредитной линии в банке? Может, это будут закупки новых партий товара по сделке торгового финансирования экспортно-импортных операций (аккредитивы и банковские гарантии), а также страхование неисполнения обязательств контрагентов заемщика для управления рисками второго уровня и гарантирования оплаты сделки торгового финансирования для банка?
Или это будет получение денежного кредита под застрахованный контракт коммерческого кредитования, который более краткосрочен? Или страхование поставок оборудования, находящихся в залоге у поставщика? Эти инструменты защиты рисков и развития бизнеса используют преимущественно дочерние предприятия международных компаний, экспортеры и российские компании, стремящиеся к ведению бизнеса по западным стандартам. Большинство компаний в России обращаются к страхованию, например, экспортных кредитов, когда нет возможности получить независимую оценку данных о потенциальном заемщике у кредитных бюро и их пугает перспектива ведения судебных дел в другой юрисдикции.