Риски в законе Принятие закона всегда устраняет правовую неопределенность, вносит юридическую ясность, а значит, снижает так называемый правовой или регулятивный риск. Однако у этой медали есть и оборотная сторона, считает заместитель председателя Комитета по кредитным организациям и финансовым рынкам ГД РФ, член Национального банковского совета Анатолий Аксаков. Если законодатели слишком часто меняют правила игры, то тем самым они увеличивают риски бизнеса, связанные с неопределенностью будущего регулирования.
Если законодатели слишком часто меняют правила игры, то тем самым они увеличивают риски бизнеса, связанные с неопределенностью будущего регулирования...
БАНКИ
Управление рисками в России – дело рискованное. Сегодня немногие банки могут позволить себе работать по международным стандартам. Ключевой вопрос для отечественных банкиров – насколько эффективны заимствованные за рубежом системы риск-менеджмента?
Итак, амбициозные цели достигнуты – с помощью IPO удалось привлечь капитал, занять новые рыночные позиции, упрочить репутацию. Однако вскоре выясняется, что будни публичной компании отличаются от радужных ожиданий. Руководители сталкиваются с новыми рисками, которые могут помешать осуществлению стратегических задач и представляют опасность для развития бизнеса. А в итоге – ставят под угрозу эффективность колоссальных усилий и расходов, связанных с выходом на биржу.
Как продавали «Роснефть»
Первичное размещение акций «Роснефти» летом этого года стало крупнейшей операцией на первичном рынке, проведенной российской компанией, а также одним из крупнейших IPO в мировой истории. Естественно, что столь масштабной сделке, покупателями в которой выступали юридические и физические лица, сопутствовали значительные риски.
В энциклопедии Брокгауза и Eфрона стандарт определяется как узаконенная мера или образец. Мировая практика риск-менеджмента опирается на вторую часть этого определения. Один из немногих законодательно утвержденных стандартов в сфере управления рисками - Закон Сарбей-нса-Оксли (Sarbanes-Oxley Act) затрагивает прежде всего вопросы внутреннего контроля и достоверности финансовой отчетности, но не регулирует сам процесс и методы управления рисками. Большая же часть стандартов: COSO II, FERMA, Австралийский кодекс – действуют на основе соглашения их участников. Самый новый – южноафриканский стандарт KING II – является образцом во всех отношениях. Он представляет собой сборник типовых решений, который пополняется с развитием практики управления рисками и служит пособием для обучения риск-менеджеров.
На последнем форуме, организованном «РусРиском», европейские коллеги отмечали что российский риск-менеджмент является современным и развивается быстрыми темпами, причем из мировой практики перенимаются только самые лучшие, передовые методики и системы. Отрадно, что в последнее время стало значительно больше российских профессионалов, которые способны на основе мирового опыта управления рисками создавать собственные методики.
Осенью 2006 года FERMA провела заседание, посвященное созданию международного стандарта управления рисками. Представители риск-сообществ европейских стран обсуждали необходимость разработки стандарта управления рисками как одного из стандартов ISO. Примечательно, что представители стран с давними традициями в области управления рисками высказались против введения жестких рамок ISO, а новички – российские и болгарские риск-менеджеры, наоборот, поддержали возможность появления такого стандарта.
Риск-менеджеры из Англии и Бельгии высказали опасения, что деятельность по сертификации в соответствии со стандартом ISO приведет к дополнительным финансовым расходам и увеличению штата сотрудников. По мнению представителей России и Болгарии, уже существует несколько стандартов управления рисками, которые носят рекомендательный характер. В каждом из них содержатся собственные подходы, но ни один из них не предлагает процедур, которые были бы общепризнанными для делового сообщества и международных инвесторов.
