Подводя итоги


Структурирование оценок на всех этапах формирования выводов аудита позволяет сформировать статистическую основу для расчета предполагаемой динамики изменения различных процессных показателей в постпроверочном периоде. Полученные результаты могут быть использованы для формирования перспективного плана инвестиций в информационные технологии, взаимоувязанного с повышением уровня зрелости системы управления рисками. Как уже было сказано, чем сложнее информационная система, тем более зрелая система IT-управления ей должна соответствовать. Но существует и обратная зависимость. Например, если у компании несложная локальная система, то максимальной эффективности она достигнет при уровне зрелости 2,8–3,2. Более высокий уровень не даст решающего преимущества, но может привести к дополнительным расходам на менеджмент.

Помимо стандартных рекомендаций по устранению выявленных в ходе аудита несоответствий (замечаний), результаты аудита могут быть использованы для разработки ключевых рекомендаций по тактике и стратегии совершенствования системы IT-управления в целом и отдельных IT-процессов, а также для формирования методической основы систем внутреннего контроля и аудита за информационными технологиями организации. Применение рассмотренной выше методики аудита позволяет компании взглянуть на свою систему IT-управления через призму международных стандартов и практического опыта и, как следствие, получить профессиональную экспертную оценку:

• степени ее соответствия требованиям стандартов, что может быть использовано для определения готовности организации к прохождению сертификационного аудита;

• ее адекватности целям эффективного формирования добавочной ценности для бизнеса при использовании информационных технологий; • ее устойчивости при реализации различных сценариев, например, если рассматривается расширение бизнеса, то оценивается готовность службы IT масштабировать свою деятельность, если речь идет о масштабном переходе на новые информационные системы, анализируется готовность обеспечить надежный переход на новые системы в оптимальный срок, для изменения объемов финансирования оценивается степень адаптивности к соответствующим условиям. На основании проведенной работы вырабатываются рекомендации по стратегии развития управления подразделениями IT, в том числе конкретных процессов управления, предотвращению рисков, совершенствованию работы IT-подразделений и формированию системы внутреннего контроля. Таким образом, IT-аудит закладывает основу для эффективной работы компании в сфере, имеющей первоочередное значение для уровня ее конкурентоспособности, намечает план мероприятий, который остается только воплотить в жизнь. Все остальное уже будет зависеть от самой компании, а точнее, от ее готовности четко следовать выработанным рекомендациям.

Автор Admin 03 дек., 2009