Стоит ли объединять усилия двух ключевых подразделений, занимающихся управлением рисками
ПРАВИЛЬНО ОЦЕНИВАТЬ РИСКИ И УПРАВЛЯТЬ БЕЗ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА И РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА КРАЙНЕ СЛОЖНО. ОДНАКО СЛАЖЕННАЯ РАБОТА ЭТИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВОЗМОЖНА ЛИШЬ ПРИ ЧЕТКОМ РАСПРЕДЕЛЕНИИ МЕЖДУ НИМИ ПОЛНОМОЧИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ. ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ МОЖНО БУДЕТ РАССЧИТЫВАТЬ НА СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ОБЪЕДИНЕНИЯ УСИЛИЙ ДВУХ СЛУЖБ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.
Сергей МАРТЫНОВ, руководитель службы внутреннего контроля и аудита компании «СУЭК»
Общая задача и риск-менеджмента, и внутреннего аудита – это оценка рисков, хотя каждое из этих подразделений использует различные подходы к такому анализу
Для того чтобы правильно поставить задачи подразделениям внутреннего аудита и риск-менеджмента, необходимо определить особенности функционирования каждого из них. Риск-менеджер выявляет риски, принимает решения о разработке мер по их минимизации на всех уровнях управления – от дочернего предприятия до генерального директора, – а также контролирует исполнение этих мер. Кроме того, для постоянного мониторинга угроз риск-менеджер ведет карту (регистр) рисков компании, что позволяет свести воедино и оценить угрозы на стратегическом и операционном уровнях.
В России началось составление Карты влияния глобальных рисков на национальную экономику. Инициатором проекта выступила компания «МАРШ – Страховые брокеры». Риск-менеджерам крупнейших российских банков и производственных компаний было предложено оценить по вероятности и потенциальному размеру ущерба для России 23 глобальные угрозы, в частности, терроризм, пандемии, изменение климата, тайфуны, землетрясения, изменение цен на нефть, нестабильность на Ближнем Востоке, усиление Китая. Риски оценивались экспертами в режиме синхронного голосования в ходе «Недели управления рисками в России», организованной рейтинговым агентством Эксперт РА в первой декаде октября. По результатам экспертных оценок агрегируются две карты рисков: банковская и производственная, которые будут обобщены в карте влияния глобальных угроз на экономику России.
«Считается, что российский бизнес работает только на себя и не оказывает помощь государству, – сказал старший вице-президент компании «МАРШ – Страховые брокеры» Андрей Шишаков. – Поэтому мы решили при помощи экспертного мнения специалистов, собравшихся на этой конференции, оценить влияние глобальных угроз на экономику Российской Федерации. А итоговые оценки озвучить в письме президенту и премьер-министру Российской Федерации».
В начале июля в портал воздушных линий Белоярской АЭС попала молния, в результате отключился один из трех генераторов, мощность энергоблока БН-600 была снижена на треть. По заверениям руководства АЭС, радиационный фон на самой станции и прилегающей территории остался в норме и не превышал естественных фоновых значений.
Специалисты отрасли считают, что серьезные последствия от такого рода природных явлений на российских АЭС практически исключены, поскольку на наших станциях действуют специальные системы защиты и средства резервного обеспечения энергией. «Перечень систем безопасности включает: систему аварийной защиты ядерных реакторов, систему регулирования мощности ядерных реакторов, систему регулирования электрической мощности энергоблоков, систему внутриреакторного контроля, систему контроля безопасности реакторов», – разъясняет заместитель генерального директора по корпоративному управлению и управлению собственностью ФГУП «Сибирский химический комбинат» Александр Желнин. «Риск сокращения мощности реактора или его остановки относится к категории внутренних технологических рисков и классифицируется как управляемый, – замечает г-н Желнин. – Риск воздействия природы можно классифицировать как неуправляемый, но его реализация может стать причиной возникновения технологических рисков. Управление таким риском идет за счет внедрения всех вышеперечисленных систем безопасности». Тем более что временное сокращение мощности реактора на 30% не вызовет серьезных технических или экономических потерь.
Всего населения Сочи и его пригорода будет недостаточно для строительства всех объектов недвижимости в городе. Помимо дефицита рабочей силы возникает угроза привлечения низкоквалифицированных строителей. Нанимая трудовых мигрантов, проблему также решить не удастся, поскольку их квалификация невысока. Один из возможных способов преодоления кадрового дефицита нашла компания «БАЗЭЛ», которая приобрела 30%-ную долю в иностранной компании Strabag, – ее специалисты обладают достаточной квалификаций для строительства сложных объектов. Однако привлечение квалифицированных специалистов в условиях нехватки рабочей силы потребует значительного увеличения расходов.
Рост стоимости использования инфраструктуры
В настоящее время возможности для подключения к инженерным коммуникациям (канализация, водопровод, электричество) Сочи практически исчерпаны. В городе запланировано крупное обновление инженерной инфраструктуры. Однако такая реконструкция будет сконцентрирована вблизи олимпийских территорий. Вряд ли в ближайшие 4–6 лет ситуация с инфраструктурой в остальных частях города заметно улучшится, поскольку все мощности будут зарезервированы для нужд Олимпиады и олимпийских объектов. Уже заявленное строительство новых объектов, прошедших соответствующие согласования, выберет все имеющиеся резервы.
