Только в течение одного весеннего месяца – мая – в России произошло два крупных пожара на промышленных предприятиях. Горели производственно-складские помещения мебельной фабрики «8 Марта», склад Тульского комбайнового завода, в последнем случае ущерб составил более миллиарда рублей. Чередой серьезных пожаров был омрачен и прошлый год. Среди наиболее заметных – пожар на складе фармпрепаратов компании «Протек», неоднократные возгорания на Волгоградском тракторном заводе, пожар в производственных помещениях Магнитогорского металлургического комбината. Что это – роковое совпадение или некая закономерность? Еще в начале года МЧС обнародовало неутешительный прогноз на 2007 год: «Наибольшее количество техногенных ЧС будет связано с пожарами в зданиях и сооружениях».
В чем же причина? Не было ли злого умысла у руководства пострадавших предприятий? По мнению Андрея Орлова, начальника отдела управления рисками компании «Гленкейрн», пожары на крупных предприятиях и складах не связаны с поджогами для сокрытия убытков и недостач. «Эти предприятия, что называется, на виду. А следы поджога дознаватели могут выявить достаточно легко», – отмечает эксперт.
Экс-президенту FERMA Тиере Ван Сантену, недавно побывавшему в России, задали вопрос о том, что он считает важнейшим фактором для успеха в риск-менеджменте. Ответ для многих оказался неожиданным: «Умение общаться, осуществлять коммуникации». Насколько это качество важно для управления рисками любого, в том числе издательского, проекта, редакция убедилась во время расширенного заседания экспертного совета журнала. Состоявшийся диалог с экспертами был для нас очень полезен - высказанные оценки позволили увидеть слабые места журнала, лучше понять интересы читательской аудитории, наметить направление развития издания.
В числе наиболее важных для профессионалов вопросов на этой встрече были названы риски инвестиционных проектов. Именно этому кругу проблем посвящена главная тема очередного выпуска журнала. Управление рисками - практически всегда Игра на опережение. Основная цель риск-менеджера в подобных проектах состоит в том, чтобы управлять изменениями, не допуская убытков. Примером успешного решения этой задачи стала система, созданная для контроля рисков в ходе модернизации Магнитогорского металлургического комбината. Эксперты отметили также актуальность рисков, сопутствующих сделкам слияния и поглощения. Эту тему редакция выбрала для специального обозрения, публикуемого в текущем номере.
НАДЕЖНОСТЬ ХРАНЕНИЯ ДАННЫХ – ЭТО ПРЕЖДЕ ВСЕГО ЗАЩИЩЕННОСТЬ ИНФОРМАЦИИ ОТ НЕСАНКЦИОНИРОВАННОГО ДОСТУПА, ИЗМЕНЕНИЯ И УНИЧТОЖЕНИЯ. ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА ИНФОРМАЦИИ УПРАВЛЕНИЕ ЭТИМИ РИСКАМИ НАПРАВЛЕНО В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ НА МИНИМИЗАЦИЮ РАСХОДОВ, СВЯЗАННЫХ С ЗАЩИТОЙ ДАННЫХ.
Стандарты
Стандарты управления рисками
ВЫПОЛНЯЯ МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ПОЖЕЛАНИЯ, РЕДАКЦИЯ НАЧИНАЕТ ЗНАКОМИТЬ ЧИТАТЕЛЕЙ С НОРМАМИ И ТРЕБОВАНИЯМИ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫМИ К РИСК-МЕНЕДЖМЕНТУ. СЕРИЮ ЭТИХ ПУБЛИКАЦИЙ ОТКРЫВАЮТ СТАНДАРТЫ, РАЗРАБОТАННЫЕ ФЕДЕРАЦИЕЙ ЕВРОПЕЙСКИХ АССОЦИАЦИЙ РИСК-МЕНЕДЖЕРОВ (FERMA).
ВОЛАТИЛЬНОСТЬ ЦЕН НА СЫРЬЕВЫХ РЫНКАХ СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТЕТ, И ВМЕСТЕ С НЕЙ УВЕЛИЧИВАЮТСЯ ЦЕНОВЫЕ РИСКИ. В НАШЕЙ СТРАНЕ ИНФРАСТРУКТУРА ХЕДЖИРОВАНИЯ ПОДОБНЫХ УГРОЗ ПОПРОСТУ ОТСУТСТВУЕТ. ОДНАКО РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ, РАБОТАЮЩИЕ НА МИРОВЫХ ПЛОЩАДКАХ, УЖЕ СЕГОДНЯ МОГУТ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ГЛОБАЛЬНОЙ СИСТЕМОЙ ЦЕНОВОГО РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА.
Технологии
Предмет второй необходимости
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ РИСК-МЕНЕДЖЕРА. ОДНАКО ПОКА IT-РЕШЕНИЙ ДЛЯ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА РАЗРАБОТАНО СРАВНИТЕЛЬНО НЕМНОГО. ОДНА ИЗ ПРИЧИН — ОШИБОЧНОЕ ОТНОШЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ К ПОДОБНЫМ СИСТЕМАМ КАК ПРЕДМЕТАМ ВТОРОЙ НЕОБХОДИМОСТИ.
