ПЕРЕД ТЕМ КАК ПРИСТУПИТЬ К РАЗРАБОТКЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (КСУР), СПЕЦИАЛИСТЫ БАНКА И КОМПАНИИ-РАЗРАБОТЧИКА ДОЛЖНЫ ОПРЕДЕЛИТЬСЯ, КАКОЙ ПРОДУКТ НЕОБХОДИМО ПОЛУЧИТЬ НА ВЫХОДЕ. В ПРОТИВНОМ СЛУЧАЕ ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ СТАНОВЯТСЯ СИНОНИМОМ ВЫСОКИХ РИСКОВ.
Любая проектная деятельность подвержена определенным рискам, в том числе рискам несоответствия результатов намеченным целям. Проект внедрения информационной системы не исключение, но у него есть свои уникальные особенности. А значит, и специфические риски. Как их минимизировать? Чтобы найти ответ на этот вопрос, будем действовать по классической схеме: составим перечень основных угроз, затем оценим вероятность возникновения каждой из них, а также степень их влияния на исход проекта. Полученный список станет основой для составления карты рисков: «минное поле» значительно легче пересечь, когда знаешь, где расположены «мины» (см. рисунок). Только после этого можно работать над антирисковыми мероприятиями в порядке уменьшения значимости угроз.
Вторая категория рисков, с которыми сталкиваются участники договора, – кредитные риски. Применительно к сделкам товарного кредитования эти риски называют делькредере (от итал. del credere – поручительство комиссионера за выполнение договора покупателем). Хотя, по сути, это обычный кредитный риск, или риск контрагента. Угроза обусловлена вероятностью невозвращения кредита либо его неполным или несвоевременным возвращением. Причиной может стать недобросовестность или неплатежеспособность покупателя, а также нарушение продавцом условий контракта. Наиболее опасный среди кредитных рисков – риск неполучения оплаты по неурегулированному требованию. Его реализация порождает угрозу ликвидности компании, что в свою очередь приводит к усилению системного риска: все экономические агенты теряют возможность выполнять свои обязательства из-за несостоятельности одного из участников системы платежей. Тем не менее, по мнению Михаила Трейвиша, председателя правления Национальной факторинговой компании, из всей этой совокупности угроз основным является риск ликвидности. Именно он катализатор проявления кредитного риска. Впрочем, как поясняет специалист, это верно, только если торговля ведется высоколиквидными товарами. Причем когда поставки осуществляются не только на регулярной основе, но и постоянному кругу покупателей. Значительно реже, чем кредитные, возникают налоговые и юридические риски.
ЗАЕМ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ НЕ ТОЛЬКО В ДЕНЕЖНОЙ, НО И ТОВАРНОЙ ФОРМЕ. ОДИН ИЗ ВИДОВ ТАКОГО ЗАИМСТВОВАНИЯ – ТОВАРНЫЙ КРЕДИТ. СДЕЛКИ ТОВАРНОГО КРЕДИТОВАНИЯ ШИРОКО РАСПРОСТРАНЕНЫ, ПРИ ЭТОМ УЧАСТНИКИ ПОДОБНЫХ СДЕЛОК ЧАСТО НЕ ПОДОЗРЕВАЮТ О ВСЕХ ОПАСНОСТЯХ, ПРИСУЩИХ ЭТИМ ХОЗЯЙСТВЕННЫМ ОПЕРАЦИЯМ.
Сделка товарного кредита достаточно проста. Согласно ст. 822 Гражданского кодекса РФ, это сделка займа, объектом которой являются не деньги, а материальные ценности. Однако, несмотря на внешнюю простоту, договор товарного кредита не становится менее рискованным. Причем угрозы, сопровождающие операцию, не всегда очевидны, а потому особенно опасны.
Одно из распространенных заблуждений, порождающих серьезные риски: товарный кредит – это разновидность обычного договора поставки с отсрочкой платежа или договора коммерческого кредита. Однако товарное кредитование имеет самостоятельное правовое определение. Консультанты-методологи «BKR-Интерком-Аудит» утверждают, что хозяйствующие субъекты часто неправильно понимают многие положения договора товарного кредита. Например, неверное отражение в бухгалтерском учете операций по этому договору часто приводит к возникновению споров с налоговыми органами. Еще одна распространенная ошибка связана с несоблюдением элементарных правил при формулировании условий договора. В этом случае последствия будут уже юридического характера, причем для обеих сторон сделки.
ЦВ «Протек», в управлении которого находятся многочисленные складские и индустриальные площади, значительный автопарк, естественно, подвержен риску реализации факторов, способных вызвать чрезвычайные ситуации техногенного характера. Пожар, произошедший в мае 2006 года на складе компании в Медведково, привел к существенным изменениям в карте рисков. Теперь в ней учитывается вероятность возникновения и последствий чрезвычайных ситуаций, которые могут серьезно отразиться на стратегических целях компании.
>> Главная ошибка в процессе управления рисками заключалась в том, что сценарии реализации внешних рисковых ситуаций не строились
Чтобы не повторять ошибок в управлении рисками, которые стали очевидны после пожара, компания выделила дополнительные бюджеты на повышение безопасности.
В 2007 году будут открыты несколько крупных офисно-складских комплексов в Санкт-Петербурге, Казани, Самаре, Новосибирске общей площадью более 30 тыс. кв. м, в проекты которых внесены дополнительные изменения, повышающие уровень их безопасности. Руководство компании не раскрывает сумму инвестиций на данные цели, однако исходя из суммарных инвестиций, направляемых «Протеком» на развитие логистических мощностей, можно предположить, что они исчисляются несколькими миллионами долларов.
